Entenda os 5 passos essenciais para montar um treinamento para desenvolver sua equipe e alcançar alta performance!
Afinal, para que os colaboradores se atualizem profissionalmente e para que a organização continue tendo diferencial de mercado, os treinamentos e capacitações são essenciais.
Realizar treinamentos e capacitações com sua equipe, permite que a empresa aumente a produtividade, retenha talentos, estimule a resolução de problemas e eleva a motivação do colaborador.
Por isso, é de extrema importância que as empresas tenham um calendário de formação e capacitação para sua equipe.
Mas, como criar um treinamento que realmente faça a diferença na vida dos colaboradores?
#1 Resultado
O primeiro passo, é enxergar o resultado.
Ele é a bússola norteadora de todo o desenhar e desenvolver do programa.
Ps: Existem diferentes estilos de programas de desenvolvimento, por exemplo: treinamento, capacitação com duração de mais dias, workshop, palestras, etc…
Por isso, visualize o futuro a ser alcançado com o treinamento!
E entenda, quais são os processos a serem desenvolvidos para chegar ao ponto B?O que pode ser obstáculo?
O que pode ser alavanca?
#2 O público
Conheça o seu público. Quanto mais você conhecer sobre o público mais estratégico será o seu treinamento.
Entenda que cada grupo possui suas próprias necessidades, anseios e dificuldades. Não faça o ‘copia e cola’, personalize sua entrega!
Para isso, identifique o público-alvo, quais são as pessoas que irão participar do treinamento, quais são as suas necessidades, dificuldades…
E pensando neste público… O que pode ser obstáculo? O que pode ser alavanca?
#3 A > B
Agora é o momento de você identificar o estado atual do público.
Chamaremos esse estado atual de ponto A!
E saiba qual o resultado que precisa ser alcançado. Chamaremos de ponto B!
Quais são os conhecimentos técnicos que o grupo tem e precisa melhorar?
Quais são as habilidades comportamentais necessárias para o público atingir o resultado?
Qual será o melhor formato para atender esse grupo? Online, presencial ou híbrido?
Quais os temas chaves que você precisa abordar para a equipe se desenvolver?
Que dinâmicas são necessárias?
Respondido essas perguntas, é o momento de você…
#4 Criar o treinamento
Uma vez levantado todas as informações necessárias, você consegue criar um treinamento de equipes eficaz.
Se for uma capacitação, com duração de vários dias… Quantos dias? Qual a programação?
Caso seja um Workshop ou palestra. Qual o tempo de duração?
E para deixar o treinamento mais dinâmico e interessante, use músicas, organize material didático, utilize slides em suas palestras ou treinamentos, eles são mega estratégicos. Se você quiser que eu fale sobre isso, comente #queromais
Inclusive, você pode baixar o Ebook Palestras UAU que super irá agregar nesse processo de criação!
Baixe aqui:
https://efeitouau.com/ebook-palestra-uau/
#5 Indicadores
Após a finalização do treinamento, peça feedback para os colaboradores e saiba quais serão os indicadores de que esse processo de ensino aprendizagem alcançou o resultado desejado.
Sempre crie um treinamento que você gostaria de participar, e foque no resultado, na transformação que essa palestra irá proporcionar na vida do colaborador e da empresa.
Um treinamento que não transforma, não atinge os resultados ou não promove a evolução contínua na vida dos colaboradores, é um treinamento desnecessário e descartável.
Lembre-se: montar uma palestra, um treinamento, capacitar uma equipe, falar em público… É sempre sobre o outro!
O que você pode contribuir na vida do outro?
Conte comigo!
Gislene Isquierdo
Revisão de texto: Renata Monteiro