A influência corporativa é uma habilidade importante para liderança e gestão, capaz de inspirar e motivar equipes, além de gerar resultados positivos para a organização.
Se você deseja influenciar sua equipe para que executem as propostas e atividades solicitadas você precisa dessas 4 ações. E a primeira ação é…
#1 Delegar
Primeiramente você precisa delegar. Mas ATENÇÃO! É ‘delegar’ e não ‘delargar’…
Quando você delega para um colaborador alguma ação, não significa que você não deve acompanhar sua execução.
O acompanhamento desta atividade é essencial. Então deixe claro: o que precisa ser feito, como você quer que seja feito, para quando você quer que esteja feito, quem será o responsável por fazer.
#2 Fazer Follow up
No decorrer do processo, ou seja, até que chegue o prazo da ação pedida ser entregue, faça follow up com a pessoa responsável e com o time se necessário!
#3 Dar feedback
Um líder sabe quando fez um bom trabalho e também sabe quando “pisa na bola”. Ninguém precisa dizer isso a ele. Isso tem uma explicação neurológica, chama-se: filtro interno!
Mas, nem todas as pessoas funcionam assim! Mais de 75% da população possui o filtro externo e precisa de feedback. Por isso, dê feedback!
#4 Treinar sua equipe
A forma mais UAU de influencia é treinar sua equipe!
Potencialize a sua comunicação para que na hora do treinamento você deixe seu time doido por entrar em ação e arrasar na entrega.
Caso queira aprofundar seus estudos, confira no vídeo abaixo:
Gislene Isquierdo
Revisão de texto: Anay Zanuto